|
Руководить людьми надо с умом. Сперва надо присмотреться, понять, кто чего стоит. Кто трудится, кто чаи гоняет, кто сплетни придумывает и разносит, кто ИБД занимается. Затем надо вникнуть в суть дела, определить для себя уровень своей компетентности в различных вопросах и задачах. Недурно также и личным примером, как уже выше писали, продемонстрировать своё умение решать задачи. Кроме того, грамотно распределять задачи, так, чтобы никто не отлынивал. Однако, надо ещё и понимать, сможет ли (способен ли) данный кандидат выполнить поставленную задачу, самостоятельно или с привлечением "помощи зала", т.е. коллег. Нельзя валить все задачи на того, кто лучше всех с ними справляется, надо подтягивать остальных к его уровню. А не тянут - досвидос. Вы - специалисты, пришли работать и зарабатывать, а не отбывать срок.
И ещё важное. Необходимо всегда стоять за своих подчинённых перед своим руководством. Не искать поблажек, но отбрёхиваться от заведомо неисполнимых задач. Однако те задачи, которые реально выполнить точно и в срок имеющимися людьми - надо выполнять. Невзирая на стоны и сопли.
| 
